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    2017年5月9日,省新闻出版广电局党组成员、副局长杨庆武一行到遵义日报传媒集团公司调研。通过调研,研究解决遵义日报传媒集团发展以及办报办刊中存在的问题和困难。

    近年来遵义日报传媒集团上下精诚团结、解放思想、改革创新、克难攻坚,在舆论引导、经营创收、队伍建设等方面取得了优异成绩。

    一是旗帜鲜明,舆论引导力逐步提升。报社各媒体坚持以正确的舆论导向引领社会舆论,抢占社会舆论制高点,围绕中央精神和市委、市政府的重大决策和工作部署,刊发了大量展示全市学习贯彻党的十八届六中全会、贵州省第十二次党代会和遵义市第五次党代会精神、 “两学一做”、 “扶贫攻坚”等经济社会发展辉煌成就的重点宣传报道。《遵义日报》充分发挥主流媒体的阵地作用,始终坚持“高度、深度、温度、亮度”理念,创新推进版面改革,全力提升新闻编采水平;驰而不息地走基层、转作风、改文风,按照“变信息纸为思想纸,变新闻纸为深度纸”的改革思路,更加注重选题策划、更加注重打磨精品、更加注重社会效果,以丰富生动、精彩感人的笔触,大力宣传遵义成就,展现遵义速度。《遵义》杂志时刻牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识,找准新闻宣传工作的坐标定位,不断强化品牌形象、持续提升公信力和影响力。《遵义晚报》以背水一战的决心和勇气,以实干拼搏的状态和行动,投入到新闻主战场上,拼时效、拼深度、拼特色,以本土新闻的质和量在遵义纸媒市场占据了优势。遵义在线网加快网站、数字报、手机报、APP、微信等新媒体建设,为不同的受众,搭建不同的平台,开拓不同的渠道,生产不同的产品,满足不同读者的需求,形成了全方位、多领域、广覆盖的新媒体矩阵。

    近年来《遵义日报》多次被评为贵州省一类党报,遵义杂志荣获“全国十佳优秀党刊”、“全国十佳城市期刊”称号。遵义杂志去年开发的独具遵义特色的微信表情包下载量达130万人次;遵义在线新媒体矩阵每日点击量达50余万人次;遵义晚报微信公众号跃居全省主流媒体新媒体前三位。 

    二是发展信心坚定,经营创收稳中有进。近年来,集团在经济发展处于阶段更替、结构转换、模式重建的关键时期,经营部门职工发扬“跳起来摘桃子的精神”,精诚团结,努力工作,不气馁、不放弃。创意营销模式,增强为客户服务的意识 ,主动对接市场,探索多元发展、多业并举的发展路子,确保经营创收稳中有进、进中有优、优中有突破。2016年,集团全年实现综合收入9230.5万元,同比上升5.1%。

    三是重协调强管理,行政工作有序推进。行政部门按照“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方”的要求,着眼全局当参谋,统筹兼顾抓协调,突出重点抓落实,通过强化担当意识、奉献意识、责任意识和周全、准确、适度,冷静的态度推动各种繁杂琐碎的事务性工作的有序开展。

四是干事创业风清气正,党建引领水平显著提升。集团以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为加强党的建设的主线,把贯彻落实党的十八届五中全会、六中全会和贵州省第十二次党代会、遵义市第五次党代会精神,作为重要任务,不断加强党的思想政治工作;党委全面落实抓党建主体责任和党委书记第一责任人责任、党委成员直接责任和党支部具体责任。党委班子成员带头严格党内生活,带头转变作风,带头推动改革发展;严守政治规矩和政治纪律,切实加强了反腐倡廉建设,认真落实党风廉政建设责任,严格履行“两个责任”;集团全年没有出现违规违纪问题。

集团在发展中存在的问题和不足:一是舆论引导能力尚有差距。舆论传播日益呈现多元化、复杂化、现代化特征,新闻舆论引导工作难度剧增。传统媒体在新传播格局中舆论引导能力欠缺。二是经营创收后劲不足,广告经营继续下滑,新的经济增长点尚未形成。三是跨界经营业态不多。四是队伍建设有待加强。

杨庆武副局长对今后的工作提出了要求:

    一要继续坚守主业、唱响主旋律,在舆论引导能力上实现新突破。要始终保持高度的自觉性,坚持把正确导向当作首要政治任务,围绕中心,贴近实际,创新手段,拓展阵地,积极壮大健康向上的主流舆论,不断提升主流媒体的公信力和影响力。按报、刊、网、微各自定位,按新闻素材、承载量,分门别类地做好宣传工作。

二要创新工作思路,拓宽传播平台,在媒体融合发展上实现新突破。加快新媒体矩阵建设,着力创新工作思路、着力深化媒体内部体制机制改革、着力拓宽传播平台载体、着力强化人才支撑和政策保障,推动传统媒体和新兴媒体尽快从相“加”迈向相“融”,重点在“准”、“新”、“微”、“快”上下功夫,打造形态多样、手段先进、竞争力强且与主流媒体品格与气质相一致的移动新闻精品。充分发挥传统媒体的专业采编优势、信息资源优势、媒体品牌优势,尽早形成载体多样、渠道丰富、覆盖面广的移动传播矩阵。

三要适应新常态,深化内部改革,在报纸经营管理上实现新突破。在新的经营条件下,对读者结构的合理调整和有效开发,用经营的理念和方式来运作整张报纸,按照企业经营规律实现内容、发行、广告之间的互动实行整体运营、用较低的成本实现较高的效益显得尤其重要。为适应新常态,探索对传统媒体在经营和内部管理方面进行深层次的改革;破除体制藩篱,对现有管理体制、分配体制、运行机制进行改革创新是我们迫在眉睫的任务。

四要整合内部资源、重构商业模式,在经营创收上实现新突破。一是深化广告经营创收改革,一方面是紧紧抓住《遵义日报》发行量大幅增长的机会,充分挖掘党报所蕴含的品牌价值和市场潜力,对广告资源进行创造性、发掘性的深度挖掘,寻找新闻价值与广告价值的契合点;另一方面是按照资源整合、合作创收和成熟一个,发展一个的思路,推进《遵义晚报》以主编对内容采编、经营创收、微信推送总体负责的工作室的建设,探索新常态下晚报广告经营增长模式。二是继续做好产业发展工作,紧紧抓住遵义发展“大扶贫、大数据、大生态、大旅游、大健康”产业的机遇,致力于探究融合的内容机理,把脉融合的整体性方向,探索培育传统报业新的盈利增长点。加快推进印务公司以绿色环保印务为龙头的文化产业园,拓展工艺设计、包装印制、多媒体广告、动漫、“互联网+”等文化创意产业。

五要强化党建引领,练内功提素质,在队伍建设上实现新突破。持续坚持党要管党、从严治党,认真履行党风廉政主体责任和监督责任;持续加强党的基层组织建设,发挥党员先锋带头作用,为创先争优和创建优秀基层党组织打基础;进一步提升队伍素质,促进队伍发展壮大;建立完善内部激励机制,创新完善考核体系,探索推行全员企业化管理,强化竞争机制,打破身份限制,采取适当方式对聘用人员进行考核人员的管理制度,形成双向选择、能进能出、能上能下的用人机制;加大人才培养引进力度,合理扩充和壮大经营人才、专业技术特别是新媒体人才队伍。